SAP roept op tot een digitale unie in Europa
SAP-CEO Christian Klein pleitte in Davos voor één Europees digitaal raamwerk. Wat zijn oproep betekent voor Nederlandse bedrijven in de AI-wedloop.
SAP-topman Christian Klein legde op Davos de vinger op een zere plek: Europa is een grootmacht in regelgeving, maar niet in eenheid. Geen bankunie, geen handelsunie, geen digitale unie. Die versnippering is voor kleine en middelgrote bedrijven een rem op de AI-wedloop. Tegelijk kondigde Antonio Neri van HPE aan dat overheden nu sprinten om eigen AI-infrastructuur op te bouwen. De boodschap aan bestuurders: wachten op een politieke oplossing kost tijd, maar zelf koers bepalen kan niet langer worden uitgesteld.
Waarom Klein een digitale unie wil
Klein betoogde in Davos dat Europa talent, kennis en kapitaal heeft, maar die bronnen niet bij elkaar weet te brengen. Waar een Amerikaanse founder binnen weken kapitaal ophaalt en grensloos klanten bedient, verliest een Europese startup maanden aan verschillende regelkaders en fragmentatie. In Duitsland duurt het vier maanden om een goede ontwikkelaar aan te nemen, aldus Klein, een tempo dat in een AI-cyclus die in weken beweegt niet houdbaar is. Zijn oproep: één raamwerk voor heel Europa, met ruimte voor vroege experimenten en regulering die de uitkomst toetst, niet de techniek zelf.
SAP voegde daad bij woord en lanceerde zijn EU AI Cloud, volledig in Europese datacenters en onder Europese regels. Het is zowel een commercieel antwoord op klanten die hun data onder Europese jurisdictie willen houden, als een politiek statement dat soevereiniteit een productkenmerk wordt. De discussie is breder dan SAP alleen. Mistral-CEO Arthur Mensch stelde in dezelfde week dat het verhaal over de Amerikaanse voorsprong op China deels een sprookje is, en dat Europa zichzelf tekortdoet door zijn eigen spelers te onderschatten.
De infrastructuur onder de oppervlakte
De digitale unie waar Klein om vraagt, bestaat niet van de ene op de andere dag. Tot die tijd bouwen publieke en private partijen zelf aan soevereine alternatieven. De Nederlandse chipmaker Axelera haalde 250 miljoen dollar op voor edge-AI-hardware die minder afhankelijk is van Amerikaanse leveranciers, een investering die past in dezelfde beweging. Op nationaal niveau speelt een vergelijkbare discussie: welke capaciteit willen we in eigen land of in ieder geval binnen de EU hebben staan, en welke afhankelijkheden accepteren we?
Voor bedrijven zit in die vraag een directe verantwoordelijkheid. Data- en modelkeuzes zijn niet langer technische knopen, ze zijn strategische keuzes met geopolitieke consequenties. Dat geldt voor trainingsdata, voor de keuze van een cloudleverancier, voor de locatie waar logs worden opgeslagen en voor de vraag wie er toegang heeft tot gevoelige promptdata. De AI Act dwingt tot die reflectie, maar wacht niet op juristen om de architectuur rond te krijgen.
Wat dit betekent voor Nederlandse organisaties
De oproep van Klein raakt directies in middelgrote Nederlandse bedrijven op drie punten. Het eerste is leveranciersbeleid. Wie vandaag een AI-platform kiest, legt ook vast wie er toegang krijgt tot bedrijfsdata en onder welke jurisdictie dat valt. Het loont de moeite om een lijst te maken van processen waar data Europa niet mag verlaten en die lijst actief te vergelijken met het aanbod dat op tafel ligt.
Het tweede is talent. Als de markt voor ontwikkelaars en datawetenschappers verder opdroogt, wordt de aantrekkingskracht van de eigen organisatie beslissend. Dat zit niet alleen in salaris, maar ook in de vraag of mensen hier interessante AI-vraagstukken kunnen aanpakken. Bedrijven die vroeg investeren in concrete AI-workflows, bouwen ervaring op die hen later helpt om mensen aan te trekken.
Het derde is een eigen visie op soevereiniteit. Niet iedere organisatie hoeft een volledig Europese keten op te tuigen, maar iedere directie doet er goed aan bewust te kiezen welke afhankelijkheden acceptabel zijn. Het AI Deltaplan biedt voor Nederland een bruikbare kapstok voor die discussie, omdat het precies het verband legt tussen nationale kracht en Europese schaal.
Wekelijkse inzichten in je mail.
Dilemma's, doorbraken en blinde vlekken uit onze AI-praktijk.
Waar Dubbel.ai mee kan helpen
Soevereiniteit klinkt abstract, maar valt in de praktijk uiteen in concrete keuzes: welke data, welke leverancier, welke workflow. Wij helpen directies en bestuurders om die keuzes weloverwogen te maken, zonder dat de organisatie stilvalt in afwachting van een politieke oplossing. Wil je weten hoe zo'n afweging er voor jouw organisatie uitziet? Plan een kennismaking in, we denken graag mee.
