Stel je vraag en zoek door alles wat we schreven: analyses, praktijkverhalen en dagelijkse duiding, geschreven voor directies die AI serieus inzetten.

Deloitte, Accenture, Capgemini en McKinsey zoeken dezelfde AI-specialist. Wat die schaarste zegt over de fase waarin jouw eigen AI-inzet nu terechtkomt.

Acemoglu en Brynjolfsson komen uit bij dezelfde ontwerpvraag: versterk je je mensen of neem je hun werk over? Vijf soorten AI-inzet, drie vragen per plan.

Netflix-CPTO Elizabeth Stone noemt systeemdenken de vaardigheid die ze het meest zoekt nu AI iedereen laat bouwen. Wat het is en hoe je het traint.

PwC onderzocht een miljard vacatures. Niet verrassend: AI-vaardigheidseisen stijgen, maar het echte neveneffect: inhoudelijke beoordeling verschuift naar jongere medewerkers.

Claude schrijft 80% van Anthropics eigen code en het bedrijf vraagt om een pauze. Wat betekent recursieve zelfverbetering voor jouw regie op AI?

TNO onderzocht AI bij a.s.r., Douane, HelloPrint en LINKIT. Tijdwinst wordt pas productiviteit als je vooraf kiest wat je met de vrijgekomen tijd doet.

In veel organisatie lopen nu twee AI-bewegingen naast elkaar: medewerkers die zelf experimenteren en de organisatie die regie wil houden. Moet je kiezen?

De Benelux voert AI sneller in dan de rest van Europa, maar maar weinig bedrijven voelen zich klaar voor de volgende golf. Wat betekent dat voor jou?

Waarom AI juist meer expertwerk oplevert, en welke rol je nu moet beleggen.

AI maakt teams productiever, maar niemand werkt minder. Hoe kan dat, en wat betekent die paradox voor jouw organisatie?

Middenmanagement is een informatiesysteem uit het jaar nul, vinden Jack Dorsey en Roelof Botha. Ze stellen een organisatie voor waarin AI de coördinatie overneemt die managers nu doen. Wat steken we hiervan op?

Anthropic interviewde 81.000 AI-gebruikers over hun hoop en angst rond AI. De uitkomsten zijn verrassend persoonlijk.