Stel je vraag en zoek door alles wat we schreven: analyses, praktijkverhalen en dagelijkse duiding, geschreven voor directies die AI serieus inzetten.

J.P. Morgan ziet bedrijven die AI gebruiken ruim een kwart meer winst overhouden. Wat bestuurders nu over AI rapporteren, zegt meer dan dat verschil.

Clay's interne AI-schrijfbeleid ging viral op LinkedIn. Deze vier regels helpen voorkomen dat tijdwinst voor de schrijver, tijdverlies voor de lezer oplevert.

Strateeg Sangeet Paul Choudary schetst acht verschuivingen. Waar beweegt de schaarste heen en wat blijft er in jouw markt schaars als iedereen sneller wordt?

Acemoglu en Brynjolfsson komen uit bij dezelfde ontwerpvraag: versterk je je mensen of neem je hun werk over? Vijf soorten AI-inzet, drie vragen per plan.

Twee nieuwe functies laten AI meekijken hoe je werkt. Welk werk geef je dan uit handen? Vijf vragen die bepalen wat je overdraagt en wat je zelf houdt.

Netflix-CPTO Elizabeth Stone noemt systeemdenken de vaardigheid die ze het meest zoekt nu AI iedereen laat bouwen. Wat het is en hoe je het traint.

Je AI-pilot schittert in de demo maar hapert in productie. De oorzaak zit zelden in het model en vaak in ontbrekende bedrijfscontext. Zo pak je het aan.

Anthropic's Economic Index laat zien waarom persoonlijke AI-winst geen bedrijfsvoordeel wordt en hoe je die met gedeelde workflows wél vasthoudt.

Een sterker AI-model levert vaak weinig op. Zo haal je de rem eraf, vind je je blinde vlekken en durf je ambitieuzer te zijn.

AI heeft altijd een antwoord, maar soms is gewone programmeercode beter, sneller én goedkoper. Met een voorbeeld uit onze praktijk: code doet de voorselectie, het model alleen specifieke taken.

AI-uitrol verdubbelt, maar weinig bedrijven boeken er financieel rendement uit. KPMG laat zien waarom eigenaarschap en zicht op kosten het verschil maken.

Wanneer kies je een workflow en wanneer een autonome agent? Anthropic-engineer Barry Zhang geeft vier vragen die de keuze voor je organisatie bepalen.