Stel je vraag en zoek door alles wat we schreven: analyses, praktijkverhalen en dagelijkse duiding, geschreven voor directies die AI serieus inzetten.

CFO Sarah Friar zegt dat OpenAI in 2026 de kloof tussen technische potentie en dagelijks gebruik wil dichten. Wat betekent die koerswijziging?

PwC's Global CEO Survey laat een groeiende kloof zien tussen bestuurders die AI-rendement realiseren en de meerderheid die op resultaat wacht.

Meta-PM Zevi Arnovitz bouwt zonder technische achtergrond zelf features met AI. Wat die verschuiving van coördinator naar maker voor je team betekent.

Creatieven verschuiven van uitvoerder naar curator. AI levert oneindig veel opties, maar oordeel, smaak en cultureel inzicht bepalen welke werken.

OpenAI-CFO Sarah Friar noemt het de capability overhang: het gat tussen wat AI kan en wat gebruikers ermee doen. Wat vraagt dat van organisaties?

Bain onderzocht wat AI-koplopers anders doen. Wanneer HR volledig meedoet, versnelt de adoptie. Wordt HR aan de zijlijn gezet, dan hapert het.

AI belooft productiviteit, maar 95% van de bedrijven ziet geen ROI. Harvard Business Review waarschuwt: AI-generated workslop vernietigt productiviteit.

Klöppings AI-marketingbureau haalde de talkshows. Ruim een jaar later: wat werkt vandaag echt voor publishers en mediabedrijven die AI-agenten willen inzetten?

Gallup meet dat betrokkenheid vooral bij managers daalt. Wat dat betekent voor de AI-uitrol die door diezelfde managers heen moet lopen.

Het begin van mijn reis om saaie werkprocessen te automatiseren en tijd vrij te maken voor creativiteit en plezier.