Cases | dubbel.ai

Media & Publishing

Voetbal International

Bij Voetbal International zijn redacteuren volledig gefocust op wat ze het beste kunnen: scherpe voetbaljournalistiek maken. Maar zodra een artikel live staat, begint een nieuw gevecht om aandacht. Welke stukken verdienen extra promotie? Welke content presteert boven verwachting? Die inzichten kwamen vaak pas de volgende dag. Te laat om er nog iets mee te doen.

Onze aanpak

Samen met PXR ontwikkelden we 'VI Assist': een AI-agent die functioneert als een persoonlijke marketeer voor elk artikel. De agent monitort real-time de prestaties en stuurt concrete acties naar de redactie via Slack, zonder dat iemand een nieuw systeem hoeft te leren.

Het resultaat

180 uur per maand bespaard

De redactie werkt nu op feiten in plaats van onderbuikgevoel. Kansen worden direct gesignaleerd en benut, ook buiten kantoortijden. Ruim één FTE die nu naar journalistiek gaat in plaats van naar handmatig monitoren.

Real-time inzichten
Ruim 1 FTE vrijgemaakt
Integratie in bestaande workflow

"Dit soort tools passen echt bij een moderne nieuwsorganisatie en bij de koers die Voetbal International heeft ingezet."
Pieter Zwart — Hoofdredactie, Voetbal International

Media & Omroep

Omroep WNL

WNL wilde aan de slag met AI, maar wel op een manier die past bij hun journalistieke identiteit. De vraag was niet alleen "wat kan AI?" maar vooral: "wat willen wij dat AI doet, en wat absoluut niet?" Zonder heldere kaders dreigde wildgroei aan tools, onduidelijkheid bij medewerkers en risico's voor de journalistieke integriteit.

AI-redactieassistent voor Goedemorgen Nederland (WNL)

"Een fijne aanpak. Behapbaar, enthousiasmerend, en je blijft het bos zien tussen alle bomen."
Omroep WNL

Fase 1 · Van visie naar roadmap

Onze aanpak

We spraken medewerkers uit de hele organisatie, van redactie tot distributie tot directie. Samen brachten we zeven processen in kaart, op de werkvloer, waar je ziet wat mensen écht doen: nog een spreadsheet erbij pakken, schakelen naar een ander systeem om iets op te zoeken. Juist die handelingen vertellen waar de tijd weglekt, waar de echte kansen liggen en waar AI moet wegblijven.

Het resultaat

Gedeelde visie op AI

WNL heeft nu een gedeelde visie die gedragen wordt door de hele organisatie. Duidelijke richtlijnen waar iedereen mee kan werken. En een selectie van concrete use cases die al in ontwikkeling zijn.

Gedragen AI-richtlijnen voor de hele organisatie
7 processen in kaart gebracht
Roadmap met prioriteiten

Fase 2 · Van roadmap naar werkende AI-assistent

De eerste agentic workflow

Onze aanpak

De eerste use case: een AI-redactieassistent voor Goedemorgen Nederland. Voorheen ging elke ochtend veel tijd verloren aan terugkijken en uittikken. Nu doet de agent dat voorwerk: video binnenhalen, transcriberen, sprekers herkennen, onderwerpen eruit halen. De redacteur krijgt voorstellen in Slack, geeft per onderwerp een go of no-go, en pas dan schrijft de agent een concept-artikel in WNL tone-of-voice.

Het resultaat

Uren tijdwinst per ochtend

De redactie begint de dag niet meer met terugkijken en uittikken, maar met kiezen en aanscherpen. De agent levert het voorwerk, de redacteur maakt het journalistiek.

Agentic flow van video tot concept
Menselijke go/no-go ingebouwd
WNL tone-of-voice behouden
Directe Slack-integratie

Relatiegeschenken

Stegman / Blijk Groep

Stegman wint klanten met sterk assortiment en persoonlijk advies. Voor B2B-opdrachten schrijft het team regelmatig in op aanbestedingen — tijdrovend werk, waarvan gevoelsmatig veel kansen lagen om AI een rol te laten spelen. Maar het proces is delicaat: het vraagt om een zorgvuldige blik op risico's en output die past bij de authenticiteit van het bedrijf.

Stegman relatiegeschenken — regie op het aanbestedingsproces

Van kansen naar keuzes

Onze aanpak

We startten met een kennis- en kansensessie: een gesprek over processen, niet over tools. Uit die sessie kwamen meerdere kansrijke richtingen. We kozen samen het aanbestedingsproces om verder uit te werken, brachten dat stap voor stap in kaart en ontwierpen een nieuw procesontwerp met AI als onderdeel van de werkwijze.

Het resultaat

Regie op het aanbestedingsproces

Stegman wist na het traject precies waar AI waarde toevoegt in hun aanbestedingswerk en waar niet. Het nieuwe procesontwerp gaf ook direct antwoord op de vraag: welke elementen kunnen worden ingekocht en wat vraagt om maatwerk in eigen beheer.

Kansrijke AI-toepassingen geïdentificeerd
Volledig proces in kaart
Helder make-or-buy besliskader

Onze cases

In de praktijk

Voetbal International

Omroep WNL

Fase 1 · Van visie naar roadmap

Fase 2 · Van roadmap naar werkende AI-assistent

Stegman / Blijk Groep

Van kansen naar keuzes

AI omzetten in voorsprong?